מה היא תכנית חמש השנים לאסטרטגיה עסקית בסין של החברה שלך?
למד מה לעשות לתכנון תכנית חמש השנים לאסטרטגיה עסקית בסין
בתקופות סוערות, במיוחד כמו המגיפה העולמית איתה אנו מתמודדים, לעתים קרובות, דעתנו מוסחת אל המשימות הדחופות והמיידיות שעלינו לבצע, מה שגורם לנו לשכוח לתכנן את החזון שלנו לטווח הארוך אשר חיוני לעתידנו. בעיית ההסתכלות הנקודתית נכונה ותקפה בין אם אנו מסתכלים על העניינים האישיים שלנו, על קצב צמיחת העסק שלנו, או אפילו כאשר אנו מנתחים את התנהלות האומות.
אז מה התכנית חמש שנים לאסטרטגיה עסקית בסין לטווח הארוך של החברה שלך?
האם הקצתם קבוצת עבודה בכירה שתצלול למטרותיה האסטרטגיות? אסטרטגיה זו, מעלה שאלות חשובות כגון, באילו תעשיות החברה תתמקד? מה הם ההתמודדויות העיקריות שאיתן החברה תצטרך להתמודד בחמש השנים הקרובות, ומהן יעדי ההתרחבות הגלובלית שלה?
חזון ארוך טווח מאפשר לנו לכוון גבוה, לקבל השראה ולחלום בגדול. קולו של נשיא ישראל המנוח, ראש הממשלה וחתן פרס הנובל, שמעון פרס, מהדהד כאשר סיכם על הישגיו המרתקים בחייו: "אם יש לי חרטה, היא רק שהייתי צריך לחלום יותר ולחלום גדול יותר.”
כאשר בוחנים אסטרטגיה ארוכת טווח, מבט על סין יכול לספק פוטנציאל מעניין לחזון לטווח ארוך לבניית תכנית חמש השנים לאסטרטגיה העסקית בסין.
התכנון האסטרטגי של סין הוא אינסטרומנטלי וקשור בהשקעה כספית רבה. ראו את יוזמת התשתית העולמית של סין "חגורה אחת, דרך אחת" ותוכנית ההסברה הטכנולוגית "תוצרת סין 2025" של סין, שהיו בין הזרזים של מלחמת הסחר בין סין לארה"ב.
בשבוע שעבר פרסמה הנהגת המפלגה הקומוניסטית הסינית את תקשורתה בנוגע לתוכנית החומש הקרובה של סין לשנת 2020 עד 2025, המספקת גם תחזית ארוכת טווח לקראת שנת 2035. בתוכנית זו, סין מתמודדת עם מגוון אתגרים, החל מ- הסיכון להתנתק מיחסי הסחר בין ארה"ב לסין, ואת מה שסין רואה כפרוטציוניזם אמריקני וחד צדדיות.
כתוצאה מכך החליטה סין לאמץ מנגנון "תפוצה כפולה", במסגרתו תתמקד בשוק הפנימי העצום שלה, תוך ניסיון לשמר ולחזק את היחסים הבינלאומיים שלה.
היכולת להתבונן בעתיד, תוך כדי ניווט במים הגבוהים, היא מרכיב מרכזי בהצלחתך האסטרטגית, אז תכנן מראש וחלום בגדול.
הכותב, עו"ד בינלאומי עמית בן יהושע, מורשה לעסוק בעריכת דין בישראל ובקליפורניה ושימש כסגן יו"ר ועדת סין של לשכת עורכי הדין האמריקאית. ניתן להשיג אותו בכתובת amit@amit-law.com.
